事件描述：

今天给部门内部分享了IT帮书虫会《Scrum实战》中的【富有成效的每日站会】。

入职一年多来，从没有做过分享，觉得公司的团队文化不够开放。

我给领导发了一封邮件，请求能做一次分享，领导居然很支持，回复邮件如图：

 

本来以为领导认为敏捷开发不可行，而且也不想推。没想到分享完后，经过跟部门领导的沟通，发现了新情况。

原来他在以前一家互联网公司推行敏捷好几年了，但是到了这家教育软件企业，发现各种系统太复杂，进行了一段时间后觉得很难推，后来就放弃了，还给我看了以前的任务看板。我们沟通了一下后，他说看来放弃是不对的，他还要再想想。

 

我对他说，期待能再次推行起来，哪怕是一点点改变，对这种非互联网企业都是革命性的。

 

其实，我们部门分两个组，另一个组平时也有每日站会，不过被改成了下班前开。部门领导说，这是他们改进的结果。

 

这么看来，我对这个公司还是应该抱有希望的。希望今后先把真正的每日站会执行下去。

 

总结一下

1、这次分享的目的：

希望能在部门引入真正的Scrum每日站会，进而引入Scrum。

 

2、这次分享带来的好处：

• 让大家对敏捷和Scrum有了一个了解，对每日站会有了一个清晰的认识，并且引发了大家的讨论。从“目睹--感受--变革”这个步骤上，完成了第一步“目睹”。
• 引起了部门领导的重视和反思，领导希望继续尝试敏捷。
• 对我自己进行向敏捷教练转型奠定基础。如果可以的话，我希望能在公司尝试敏捷的过程中担任Scrum Master。

 

3、需要改进的地方

对于我自己：

• PPT中的备注没看到，因此讲课过程中有些地方没有深入，这也跟自己没有充分准备演练有关，当然也是经验不足。
• 讲课过程中前半部分讲得太快，感到口干舌燥，应该缓一缓，多一些互动
• 没有做到气沉丹田，导致讲完后紧张不适，肚子有些难受。

 

对于团队：

 

• 听录播的故事的时候，有的人在玩手机，尤其是组长。
• 同部门另一个组的人来听分享的少。

 

下面是本次分享的照片：